Program

– Jakiego zestawu umiejętności w zespole potrzeba dyrektorom finansowym w osiąganiu celów rozwojowych
– Jak budować skuteczne i pełne szacunku zespoły?
– Jak wyposażyć zespoły, aby prosperowały pośród zakłóceń, niepewności i turbulencji

– Zacznij od siebie i tak jak w samolocie strategicznie “załóż maskę najpierw sobie, a następnie…”
– Zwolnij, zdążysz przyspieszyć – słowa, myśli, działania, spotkania
– Jak zarządzać swoją energią w czasie „spadochron działa tylko wtedy gdy jest otwarty – tak samo jest z ciałem i umysłem”
– Rozpoznawaj to co czujesz, jak reagujesz i nauczyć się to regulować – wtedy na spotkaniu z szefem i zespołem będziesz niezniszczalny

– Czy CFO jest kluczową postacią dla innowacyjności firmy?
– Jakie są bariery na drodze do innowacji?- Skąd wziąć pieniądze na rozwój innowacji?
– Czy nowe zjawiska rynkowe to zagrożenie czy szansa na przyspieszenie innowacji? (ESG i AI)

– Chęć przewodzenia, która wydaje się być pierwszą i najważniejszą cechą lidera silnego duchem
– Umiejętność budowania zaufania
– Odpowiedzialność za to co robisz osobiście
– Tożsamość lidera, czyli jak chcesz być postrzegany jako lider w swojej firmie czy zespole
– Wytrwałość czyli chcieć bardziej

– Czy transformacja cyfrowa to „stan docelowy” czy bardziej „proces”?
– Od czego zacząć transformację? Od wyboru narzędzia czy od poukładania procesów, struktur, zasad i polityk obowiązujących w organizacji?
– Jakie narzędzia i systemy są najlepsze?
– Czy finansom przypisana jest rola kierownicza, wykonawcza, konsultacyjna czy może rola obserwatorów-biorców w procesach transformacji cyfrowej?

– Kluczowe elementy w zarządzaniu wartością
– Jak prawidłowo zdefiniować KPI w programach inteligentnej automatyzacji?
– Z czego nie możemy zrezygnować?
– Kiedy angażować różnych interesariuszy w programach inteligentnej automatyzacji?

– Jakie dane pomogą przewidzieć najbliższą sytuacje i do niej się przygotować?
– Jak planować i realizować plan w przestrzeni, którą charakteryzuje ciągła zmienność
– Jak zarządzać ryzykiem i niepewnością w aktualnym otoczeniu makroekonomicznym

– Jak prezentować zmiany w czasie, plany struktur i scenariusze?
– Jak uprościć wizualizacje planów i dlaczego?
– Jak skupić uwagę odbiorców na przekazie?

– Najważniejsze aspekty organizowania działów finansów, które najłatwiej „spalić” menedżersko i procesowo
– Finanse jako zespół, który jest łącznikiem wszystkich obszarów organizacji
– Jak zapobiegać konfliktom decyzyjności między kontrolingiem a obszarami biznesowymi

– Transformacja strategii, procesów, a co z komunikacją?
– Rola właścicieli i zarządów lokalnych w procesach zarządzania zmianą
– Najczęstsze błędy transformacji

– Dlaczego cyfryzacja i automatyzacja to obecnie globalne trendy?
– Obowiązek e-fakturowania w Polsce: Krajowy System e-Faktur
– Jak wybrać narzędzie do integracji z KSeF i dlaczego KSeF nie wystarczy?
– Jak zarządzać danymi biznesowymi w 2024 roku?
– Pagero Network – łatwa integracja z każdym biznesem
– Finansowe korzyści dla Twojego biznesu

– Dynamiczne scenariusze jako odpowiedź na zmienne warunki biznesowe
– Budowanie scenariuszy – jak nie ugrzęznąć w szczegółach
– Zaawansowana analityka jako wsparcie dla budowy scenariuszy
– Zaawansowana analityka kontra intuicja – czy to się wyklucza?

– Jakie korzyści i zagrożenia związane są z wdrożeniem KSeF w Twojej firmie
– Etapy wdrożenia KSeF i jak się do nich przygotować
– Narzędzia i systemy wspierające procesy związane z KSeF

– Ryzyka w dziale podatkowym – wewnętrzne i zewnętrzne źródła ryzyka
– Ryzyko podatkowe, finansowe i reputacyjne – odpowiedzialność osobista zarządu i dyrektora finansowego, głównego księgowego
– Zarządzanie funkcją podatkową w organizacji – dobre praktyki
– Wewnętrzne procedury podatkowe jako narzędzia należytej staranności