W świecie AI, presji efektywności, niepewności rynkowej i rosnącej złożoności biznesu CFO staje się jednym z kluczowych architektów zmian. Dlatego jego wpływ zależy dziś nie tylko od jakości danych, ale od umiejętności zbudowania z nich opowieści, która porządkuje chaos, pokazuje scenariusze, buduje zaufanie i pomaga zarządowi podjąć decyzję.

Podczas stolika będziemy pracować na konkretnych przykładach sytuacji, w których liczby trzeba przełożyć na argumentację strategiczną: inwestycję, transformację, zmianę modelu operacyjnego, redukcję kosztów lub decyzję o wdrożeniu AI. Uczestnicy poznają praktyczne podejście do finansowego storytellingu i data storytellingu oraz sprawdzą, jak z nadmiaru danych wydobyć główną tezę, kierunek i rekomendację dla zarządu.

W trakcie spotkania uczestnicy:

• Przeanalizują realne przykłady komunikacji finansowej, która nie prowadzi do decyzji — i zobaczą, czego w niej brakuje;
• Poznają narzędzia pomagające zamienić dane, ryzyka i scenariusze w strategiczny storytelling;
• Przećwiczą model odwróconej piramidy / Pyramid Principle jako strukturę komunikacji dla zarządów i rad nadzorczych;
• W małych grupach zbudują krótką narrację opartą na case study, której celem będzie przekonanie decydentów do inicjatywy transformacyjnej;
• Doświadczą storytellingu, który nie tylko działa w biznesie, ale i w życiu.

Sesja będzie miała formę intensywnej, praktycznej rozmowy: mniej teorii, więcej pracy na przykładach, dyskusji i narzędzi, które CFO może od razu przenieść do swojej komunikacji z zarządem i zespołem.

Dyskusja koncentruje się na roli CFO jako lidera zmiany, a nie tylko odbiorcy technologii. W realiach, w których AI i automatyzacja stają się standardem, kluczowym wyzwaniem nie jest dostęp do narzędzi, lecz zdolność organizacji do ich skutecznego wdrożenia oraz przełożenia na mierzalną wartość biznesową.

Punktem wyjścia będzie pytanie: co w praktyce oznacza „przejęcie sterów” przez finanse w kontekście transformacji technologicznej?

Podczas stolika poruszymy m.in.:

• Jak przygotować organizację finansową na zmianę (sukcesja kompetencji i ról)
• Jak skutecznie zarządzać zmianą w obszarze finansów i controllingu (change management w praktyce)
• Gdzie najczęściej „wykładają się” projekty AI i automatyzacji
• Jak podejmować decyzje inwestycyjne w obszarze technologii i mierzyć ich ROI
• Jak przejść od eksperymentów z AI do skalowalnych rozwiązań biznesowych

Tytuł CFO otwiera drzwi. Ale to, co za nimi stoi — autorytet, który masz naprawdę, budujesz sam. Skąd pochodzi twoja siła jako CFO? Czy ta siła zadziała bez twojego stanowiska? I czy wiesz, kim jesteś jako lider poza tytułem, firmą i wynikami?

W czasie stolika poznasz model trzech warstw tożsamości przywódczej — prostą ramę, która pomaga oddzielić to, co robisz, od tego, kim jesteś i co cię napędza. To właśnie z tej głębszej warstwy wyrasta autorytet, który nie wali się przy zmianie firmy, restrukturyzacji czy trudnym kwartale.

W czasie stolika:

• Zdiagnozujesz swoje źródła autorytetu i sprawdzisz, które przetrwają bez stanowiska.
• Poznasz model trzech warstw tożsamości i przećwiczysz opisanie siebie jako lidera — bez tytułu, firmy i wyników.
• Zbadasz, co drenuje twoją energię przywódczą i jak odzyskać nad nią kontrolę.
• Wykonasz dwa ćwiczenia — jedno indywidualne, jedno w parach — oba z konkretną ramą.
• Dowiesz się, jak wspierać Twój autorytet — poznasz gotowe narzędzia do pracy po konferencji.

Stolik prowadzony będzie praktycznie i dynamicznie. Dla CFO, którzy chcą być liderami z wyboru — nie tylko z nadania.

Warsztat ma na celu zbudowanie innowacyjnego podejścia do tworzenia prognoz z wykorzystaniem wbudowanych komponentów w platformie Microsoft Fabric. Proces planowania z wypracowanymi spójnymi formatkami oraz elementami prognoz wspartymi przez Machine Learning pozwala dokładniej prowadzić i definiować scenariusze Forecastowe w ramach budżetu.

W ramach warsztatu:

• Wprowadzenie do Microsoft Fabric i Power BI
• Omówienie komponentu Microsoft Planning
• Przygotowanie zbioru danych
• Zbudowanie scenariusza Forecast dla kosztów
• Przygotowanie prognozy sprzedaży w oparciu o Machine Learning
• Wizualizacja danych

Nie brakuje nam dziś technologii. Brakuje zdolności do jej rozumienia — na tyle głębokiego, żeby zadawać właściwe pytania, oceniać wiarygodność obietnic i podejmować decyzje, za które naprawdę odpowiadamy. Ten blok to nie kurs technologiczny — to próba zbudowania wspólnego języka między zarządzaniem strategicznym, finansami a technologią.

• Kiedy ostatnio podjąłeś decyzję o technologii, nie rozumiejąc jej w pełni? Co z tego wynikło? – dyskusja na rozpoczęcie.
• Co CFO naprawdę potrzebuje wiedzieć o nowych technologiach, AI i automatyzacji?
• Technologia jako decyzja biznesowa? Jak dobierać partnerów technologicznych?
• Fuck up session – wybrane case studies. Jak zarządzać ryzykiem we wdrażaniu projektów technologicznych.

Stolik poświęcony transformacji wizerunku CFO: od cichego eksperta do charyzmatycznego lidera. Program obejmuje analizę „bilansu wizerunkowego”, naukę storytellingu danych oraz techniki budowania Executive Presence.
Celem jest wypracowanie metod zarządzania wpływem i autorytetem w organizacji. Udział pozwala na zdobycie narzędzi strategicznej komunikacji, dzięki którym postać lidera staje się synonimem wizji i stabilności. Ewolucja z roli analityka do głosu strategii.

Motto stolika – Twój wizerunek to jedyne aktywo, którego nie da się zamortyzować, ale które zaniedbane – traci na wartości najszybciej.

Warsztat  to intensywne, praktyczne szkolenie dla osób, które chcą świadomie rozwijać swoją siłę przekazu, budować autorytet w oczach innych i pewnie odnajdywać się zarówno na dużej biznesowej scenie, jak i w codziennych sytuacjach zawodowych wymagających oddziaływania na innych.

W czasie warsztatu dowiesz się:

• Jak działa charyzma i co sprawia, że jedni liderzy przyciągają uwagę i zaufanie, a inni – mimo kompetencji – pozostają w cieniu
• Jak świadomie zarządzać mową ciała, głosem i przestrzenią, by wzmacniać swój przekaz i budować silną obecność scenicznej
• Jak konstruować wystąpienia i prezentacje, które angażują słuchaczy, pozostają w pamięci i skłaniają do działania
• Jak radzić sobie ze stresem i tremą, przekształcając napięcie w energię, która działa na Twoją korzyść
• Jak budować wiarygodność i spójność między tym, co mówisz, a tym, jak to mówisz – zarówno przed grupą, jak i w rozmowie jeden na jeden

Po warsztacie będziesz wiedzieć, co konkretnie wpływa na to, jak odbierają Cię inni, i będziesz mieć w ręku sprawdzone narzędzia, by to świadomie kształtować. Wyjdziesz z gotowością do wystąpień, które nie tylko informują, ale naprawdę oddziałują – z większą pewnością siebie, wyraźniejszym głosem liderskim i umiejętnością budowania prawdziwej obecności w każdej sytuacji.​​​​​​​​​​​​​​​​