W świecie AI, presji efektywności, niepewności rynkowej i rosnącej złożoności biznesu CFO staje się jednym z kluczowych architektów zmian. Dlatego jego wpływ zależy dziś nie tylko od jakości danych, ale od umiejętności zbudowania z nich opowieści, która porządkuje chaos, pokazuje scenariusze, buduje zaufanie i pomaga zarządowi podjąć decyzję.

Podczas stolika będziemy pracować na konkretnych przykładach sytuacji, w których liczby trzeba przełożyć na argumentację strategiczną: inwestycję, transformację, zmianę modelu operacyjnego, redukcję kosztów lub decyzję o wdrożeniu AI. Uczestnicy poznają praktyczne podejście do finansowego storytellingu i data storytellingu oraz sprawdzą, jak z nadmiaru danych wydobyć główną tezę, kierunek i rekomendację dla zarządu.

W trakcie spotkania uczestnicy:

• Przeanalizują realne przykłady komunikacji finansowej, która nie prowadzi do decyzji — i zobaczą, czego w niej brakuje;
• Poznają narzędzia pomagające zamienić dane, ryzyka i scenariusze w strategiczny storytelling;
• Przećwiczą model odwróconej piramidy / Pyramid Principle jako strukturę komunikacji dla zarządów i rad nadzorczych;
• W małych grupach zbudują krótką narrację opartą na case study, której celem będzie przekonanie decydentów do inicjatywy transformacyjnej;
• Doświadczą storytellingu, który nie tylko działa w biznesie, ale i w życiu.

Sesja będzie miała formę intensywnej, praktycznej rozmowy: mniej teorii, więcej pracy na przykładach, dyskusji i narzędzi, które CFO może od razu przenieść do swojej komunikacji z zarządem i zespołem.

Dyskusja koncentruje się na roli CFO jako lidera zmiany, a nie tylko odbiorcy technologii. W realiach, w których AI i automatyzacja stają się standardem, kluczowym wyzwaniem nie jest dostęp do narzędzi, lecz zdolność organizacji do ich skutecznego wdrożenia oraz przełożenia na mierzalną wartość biznesową.

Punktem wyjścia będzie pytanie: co w praktyce oznacza „przejęcie sterów” przez finanse w kontekście transformacji technologicznej?

Podczas stolika poruszymy m.in.:

• Jak przygotować organizację finansową na zmianę (sukcesja kompetencji i ról)
• Jak skutecznie zarządzać zmianą w obszarze finansów i controllingu (change management w praktyce)
• Gdzie najczęściej „wykładają się” projekty AI i automatyzacji
• Jak podejmować decyzje inwestycyjne w obszarze technologii i mierzyć ich ROI
• Jak przejść od eksperymentów z AI do skalowalnych rozwiązań biznesowych

Tytuł CFO otwiera drzwi. Ale to, co za nimi stoi — autorytet, który masz naprawdę, budujesz sam. Skąd pochodzi twoja siła jako CFO? Czy ta siła zadziała bez twojego stanowiska? I czy wiesz, kim jesteś jako lider poza tytułem, firmą i wynikami?

W czasie stolika poznasz model trzech warstw tożsamości przywódczej — prostą ramę, która pomaga oddzielić to, co robisz, od tego, kim jesteś i co cię napędza. To właśnie z tej głębszej warstwy wyrasta autorytet, który nie wali się przy zmianie firmy, restrukturyzacji czy trudnym kwartale.

W czasie stolika:

• Zdiagnozujesz swoje źródła autorytetu i sprawdzisz, które przetrwają bez stanowiska.
• Poznasz model trzech warstw tożsamości i przećwiczysz opisanie siebie jako lidera — bez tytułu, firmy i wyników.
• Zbadasz, co drenuje twoją energię przywódczą i jak odzyskać nad nią kontrolę.
• Wykonasz dwa ćwiczenia — jedno indywidualne, jedno w parach — oba z konkretną ramą.
• Dowiesz się, jak wspierać Twój autorytet — poznasz gotowe narzędzia do pracy po konferencji.

Stolik prowadzony będzie praktycznie i dynamicznie. Dla CFO, którzy chcą być liderami z wyboru — nie tylko z nadania.

Warsztat ma na celu zbudowanie innowacyjnego podejścia do tworzenia prognoz z wykorzystaniem wbudowanych komponentów w platformie Microsoft Fabric. Proces planowania z wypracowanymi spójnymi formatkami oraz elementami prognoz wspartymi przez Machine Learning pozwala dokładniej prowadzić i definiować scenariusze Forecastowe w ramach budżetu.

W ramach warsztatu:

• Wprowadzenie do Microsoft Fabric i Power BI
• Omówienie komponentu Microsoft Planning
• Przygotowanie zbioru danych
• Zbudowanie scenariusza Forecast dla kosztów
• Przygotowanie prognozy sprzedaży w oparciu o Machine Learning
• Wizualizacja danych

Sztuczna inteligencja coraz częściej pojawia się w strategiach działów finansowych, jednak wciąż niewiele mówi się o tym, jak wykorzystać ją w codziennej pracy. Warsztat koncentruje się na praktycznych zastosowaniach AI w planowaniu, analizie i raportowaniu finansowym, prezentowanych na przykładzie IBM Planning Analytics.

W części praktycznej zaprezentujemy:

• Agenta Planning Analytics komunikującego się w języku polskim, wspierającego m.in. wyjaśnianie odchyleń w analizie wariancji
• Integrację modelu planistycznego z asystentami AI (np. Claude, ChatGPT), umożliwiającą analizę danych i wprowadzanie zmian w modelu za pomocą poleceń w języku naturalnym
• Możliwości włączenia AI w procesy biznesowe organizacji, w tym wdrożenie on-premise, bez przesyłania danych do chmury

Ostatnia część warsztatu zostanie przeznaczona na pytania i dyskusję.

Aż 70% projektów cyfrowej transformacji (wdrożenia ERP, CRM, narzędzi AI, chmury czy automatyzacji) nie osiąga założonego zwrotu z inwestycji (ROI). Powód? To nie technologia zawodzi – zawodzi czynnik ludzki. Opór przed zmianą, lęk przed nowym, szum informacyjny oraz brak zrozumienia między działem IT a biznesem to najczęstsze przyczyny opóźnień i budżetowych przekroczeń.

GoChanges to strategiczna gra symulacyjno-warsztatowa, która pozwala zespołom i liderom doświadczyć wyzwań związanych z cyfryzacją w bezpiecznych warunkach symulacyjnych i wypracować skuteczne mechanizmy ich pokonywania w realnym biznesie.

Co wyróżnia grę GoChanges?

– 100% Realnych Scenariuszy:Unikalne talie kart obejmują 150 rzeczywistych barier (od błędów systemowych i wąskich gardeł, przez silosy organizacyjne, po obawy pracowników) oraz 100 dedykowanych rozwiązań wdrożeniowych.

– Łączenie Silosów (IT & Biznes):Gra buduje wspólny język między inżynierami/dostawcami technologii a kadry zarządzającej i użytkownikami końcowymi.

– Od Symulacji do Planu Działań (Action Plan):Uczestnicy nie tylko grają, ale pod opieką trenera przekładają wypracowane wnioski na konkretną mapę drogową (Roadmap) wdrożenia technologii we własnej firmie.

Przebieg Warsztatu z Gra GoChanges

Krok 1: Diagnoza (Skaner Wyzwań)– Zespół analizuje realistyczny scenariusz wdrożeniowy i identyfikuje kluczowe ryzyka oraz przeszkody ludzkie i technologiczne.

Krok 2: Dobór Strategii i Toolsitu– Gracze dopasowują precyzyjne rozwiązania z zakresu Automation, Lean, Change Management, NVC i KPI Strategy, ucząc się usuwać przyczyny, a nie tylko objawy problemów.

Krok 3: Menedżerski Debriefing– Dyskusja podsumowująca i przełożenie doświadczeń z gry na realne wyzwania technologiczne w Państwa organizacji.

Stolik poświęcony transformacji wizerunku CFO: od cichego eksperta do charyzmatycznego lidera. Program obejmuje analizę „bilansu wizerunkowego”, naukę storytellingu danych oraz techniki budowania Executive Presence.
Celem jest wypracowanie metod zarządzania wpływem i autorytetem w organizacji. Udział pozwala na zdobycie narzędzi strategicznej komunikacji, dzięki którym postać lidera staje się synonimem wizji i stabilności. Ewolucja z roli analityka do głosu strategii.

Motto stolika – Twój wizerunek to jedyne aktywo, którego nie da się zamortyzować, ale które zaniedbane – traci na wartości najszybciej.

Warsztat  to intensywne, praktyczne szkolenie dla osób, które chcą świadomie rozwijać swoją siłę przekazu, budować autorytet w oczach innych i pewnie odnajdywać się zarówno na dużej biznesowej scenie, jak i w codziennych sytuacjach zawodowych wymagających oddziaływania na innych.

W czasie warsztatu dowiesz się:

• Jak działa charyzma i co sprawia, że jedni liderzy przyciągają uwagę i zaufanie, a inni – mimo kompetencji – pozostają w cieniu
• Jak świadomie zarządzać mową ciała, głosem i przestrzenią, by wzmacniać swój przekaz i budować silną obecność scenicznej
• Jak konstruować wystąpienia i prezentacje, które angażują słuchaczy, pozostają w pamięci i skłaniają do działania
• Jak radzić sobie ze stresem i tremą, przekształcając napięcie w energię, która działa na Twoją korzyść
• Jak budować wiarygodność i spójność między tym, co mówisz, a tym, jak to mówisz – zarówno przed grupą, jak i w rozmowie jeden na jeden

Po warsztacie będziesz wiedzieć, co konkretnie wpływa na to, jak odbierają Cię inni, i będziesz mieć w ręku sprawdzone narzędzia, by to świadomie kształtować. Wyjdziesz z gotowością do wystąpień, które nie tylko informują, ale naprawdę oddziałują – z większą pewnością siebie, wyraźniejszym głosem liderskim i umiejętnością budowania prawdziwej obecności w każdej sytuacji.​​​​​​​​​​​​​​​​

• Zmieniająca się rola dyrektora finansowego.
• Dlaczego podatki nie są już wyłącznie domeną działu podatkowego?
• Ceny transferowe – największe ryzyko podatkowe dużych grup kapitałowych.
• Odpowiedzialność osobista za podatki CFO, członków zarządu i osób odpowiedzialnych za finanse.
• Czy odpowiedzialność za podatki można zdelegować?
• Nowe podejście organów podatkowych – wnioski z zakończonych kontroli.

• Wybór modelu realizacji inwestycji energetycznej – CAPEX czy Energy as a Service?
• Całkowity koszt energii jako kryterium podejmowania decyzji inwestycyjnych – dlaczego cena zakupu energii to tylko część całkowitego kosztu.
• Długoterminowa strategia energetyczna – jak planować energię w perspektywie 10+ lat.