Program

Wystąpienie ekonomisty + 10 min Q&A

Nowa dekada, nowe wyzwania: Jakie trendy zdefiniują krajobraz gospodarczy Polski i Europy do 2030 roku?
– Długofalowe prognozy makroekonomiczne: wzrost, inwestycje, konsumpcja, demografia
– Rola geopolityki, energii i transformacji klimatycznej w kształtowaniu przyszłości gospodarki

Stabilność w czasach niepewności: Jak zbudować odporną gospodarkę?
– Co może pełnić funkcję bufora bezpieczeństwa w ciągu najbliższych 6–12 miesięcy?
– Jakie są priorytety w polityce fiskalnej i pieniężnej w warunkach zewnętrznych turbulencji?

CFO a makroekonomia: Jakie strategie finansowe powinny przyjąć firmy w nadchodzących latach?
– Jak funkcje finansowe mogą adaptować się do zmienności i nieprzewidywalności otoczenia?
– Scenariusze i wytyczne dla działów finansowych w kontekście ryzyka walutowego, inflacji, łańcuchów dostaw

Mapa ryzyk do 2030: Co zagraża stabilności i rozwojowi?
– Sankcje, niestabilność polityczna, kryzysy energetyczne, odpływ talentów, napięcia technologiczne
– Czy gospodarki Europy Środkowo-Wschodniej są przygotowane na potencjalne szoki?

Nowy model wzrostu: Jakie priorytety powinny znaleźć się u podstaw rozwoju gospodarczego Polski?
– Inwestycje w innowacje, transformacja energetyczna, cyfryzacja i rozwój kapitału ludzkiego
– Jaką rolę powinny odegrać państwo, sektor prywatny i instytucje finansowe?

– Współczesny CFO musi stać się kapitanem, wyznaczającym jasny kurs przez morze regulacyjnych wyzwań i traktując je jako szanse na rozwój biznesu.
– Żegluga po obszarach regulacyjnych wymaga szczególnej uwagi – wyzwania takie jak przepisy lokalne i globalne, wymogi e-fakturowania, postępująca cyfryzacja, automatyzacja procesów czy zmiany podatkowe potrafią niczym wzburzone fale wytrącić nam ster.
– Jak obrać kurs na proaktywne rozwiązania i płynąć na pełnych żaglach przez złożony krajobraz regulacyjny?

Wystąpienie eksperta + 10 minut Q&A

– Skąd bierze się konieczność „sprzątania” wszystkiego przez działy finansowe? – przyczyny nadmiernego obciążenia działu finansów i typowe błędy w procesach.
– Lekkie struktury w działach finansowych – czym naprawdę powinien zajmować się dział finansów? – wyznaczanie granic odpowiedzialności i redefinicja roli.
– Jak sprawić, by dział finansów mógł zajmować się tylko tym, co kluczowe? – dobre praktyki, narzędzia i zmiany organizacyjne, które pozwalają odciążyć finanse i wzmocnić ich strategiczną pozycję.

Jak liderzy finansów reagują na niestabilność makroekonomiczną, presję kosztową i globalne ryzyka.

Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym w warunkach niepewności
– Jakie strategie stosują CFO, aby utrzymać stabilność finansową w obliczu zmiennych warunków rynkowych?
– Jakie są najlepsze praktyki w zakresie optymalizacji kapitału obrotowego i zarządzania przepływami pieniężnymi?

Transformacja funkcji finansowej: od kontrolera do partnera strategicznego
– W jaki sposób rola CFO ewoluowała w kierunku strategicznego doradcy zarządu?
– Jakie kompetencje są kluczowe dla CFO w nowoczesnej organizacji?

Wykorzystanie technologii w zarządzaniu finansami
– Jakie narzędzia i technologie wspierają CFO w podejmowaniu decyzji w czasie kryzysu?
– Jakie są wyzwania związane z implementacją nowych technologii w działach finansowych?

Budowanie odporności organizacyjnej poprzez zarządzanie ryzykiem
– Jakie metody identyfikacji i oceny ryzyka są stosowane przez CFO w dynamicznym środowisku biznesowym?
– W jaki sposób CFO przygotowują organizacje na nieprzewidywalne zdarzenia?

Rola CFO w kształtowaniu kultury organizacyjnej i zarządzaniu talentami
– Jak CFO wpływają na rozwój i utrzymanie kluczowych talentów w organizacji?
– W jaki sposób liderzy finansowi promują kulturę adaptacyjności i innowacyjności?

– Nowy model współpracy: od strażnika budżetu do partnera wzrostu – jak ewolucja roli CFO od „strażnika budżetu” do strategicznego partnera wpływa na wyniki sprzedażowe i rozwój organizacji
– Technologia jako język wspólnej komunikacji – praktyczne przykłady wykorzystania systemów ERP do budowania transparentności, zaufania i efektywnej współpracy między finansami a sprzedażą
– Model budowania kultury zorientowanej na wyniki – konkretne narzędzia i procesy, które pozwalają CFO aktywnie wspierać cele sprzedażowe przy zachowaniu kontroli finansowej

W swoim wystąpieniu-wywiadzie kapitan Tadeusz Wrona podzieli się unikalnym doświadczeniem z 1 listopada 2011 r. – dnia, gdy podjął decyzję o awaryjnym lądowaniu Boeinga 767 bez wysuniętego podwozia, ratując życie 231 pasażerów.
W oparciu o ten incydent przedstawi praktyczne i uniwersalne lekcje:

1. Procedury awaryjne pod presją
   • Jak przekształcić instrukcje i plany B w rzeczywiste działania (awaria hydrauliki, systemów zapasowych) .
2. Zarządzanie zespołem w sytuacji ekstremalnej
   • Jak komunikować się i działać razem z drugim pilotem, załogą pokładową i kontrolą lotów w wysokim stresie – przygotowanie i realizacja planu.
3. Psychologia przywództwa w kryzysie
   • Utrzymanie spokoju i pamięć o ludziach – jak kapitan Wrona redukował niepokój pasażerów i podtrzymywał moralną odpowiedzialność za cały zespół.
4. Nauka z doświadczeń i kultura bezpieczeństwa
   • Refleksja nad wynikami raportu i znaczeniem dokładnej analizy (awaria, wyłączony bezpiecznik, procedury rezerwowe).
5. Budowanie odporności i gotowości organizacyjnej
   • Weryfikacja procedur, szkolenie zespołu, analiza przypadków kryzysowych i przygotowanie organizacji do pozostawania „w trybie gotowości”.

Dyskusja przedstawicieli firm executive search

Raport z badania dyrektorów finansowych.

Nowe wyzwania CFO – od kontrolera do strategicznego partnera
– Jak zmienia się rola CFO w kontekście zarządzania kosztami operacyjnymi?
– Dlaczego mobilność firmowa (5–10% OPEX) często pozostaje poza radarem CFO?
– Jakie kompetencje finansowe i analityczne pozwalają odzyskać nad nią kontrolę?

Firmowa mobilność – niewidoczny obszar dużych kosztów
– Z jakich elementów składa się „czarna skrzynka” mobilności?
– Dlaczego standardowe narzędzia raportowania zawodzą w tym obszarze?
– Jakie dane i wskaźniki są kluczowe dla realnej optymalizacji kosztów floty?

Otworzyć skrzynkę i poprawić wynik finansowy
– Jakie kroki pozwalają CFO uzyskać pełen obraz kosztów mobilności?
– Jak przełożyć tę wiedzę na decyzje strategiczne i operacyjne?
– Jakie efekty finansowe można osiągnąć poprzez optymalizację floty?

Jedna kluczowa rada dla CFO: jak zacząć „odczarowywać” mobilność w swojej organizacji?

Dyskusja z CFO i członkami zarządów.

CFO jako lider zmiany – jak inspirować, przełamywać silosy i budować strategiczną, partnerską pozycję w firmie.

Nowe oczekiwania wobec CFO – transformacja roli
– Jak zmieniła się rola CFO w ciągu ostatnich 5 lat – i co to oznacza na przyszłość?
– Od strażnika budżetu do stratega – jak przebiega ta ewolucja w praktyce?
– Jakie kompetencje poza finansami stają się dziś niezbędne dla CFO?

Partnerstwo z biznesem: wspierać, nie blokować
– Jak CFO może być partnerem dla operacji, sprzedaży, HR czy technologii?
– Współtworzenie strategii, a nie tylko jej kontrola – gdzie leży granica odpowiedzialności CFO?
– Przykłady projektów transformacyjnych, w których CFO odegrali kluczową rolę.

Budowanie autorytetu i pozycji przy stole zarządu
– Co decyduje o tym, że CFO jest postrzegany jako „equal player”?
– Jak budować zaufanie i wpływ wśród członków zarządu i CEO?
– Czy CFO musi rozumieć „język biznesu” lepiej niż kiedykolwiek?

Jedna, najważniejsza rada dla młodej/młodego CFO wchodzącej/go dziś do zarządu – co by to było?

– Governance jako fundament skalowalnego i bezpiecznego wdrażania AI.
– Jak uporządkowane dane, jasne zasady i odpowiedzialność umożliwiają szybsze i bardziej efektywne wdrożenia.
– User Enablement jako kluczowy element sukcesu.
– Jak governance wspiera budowanie relacji Human + AI, zwiększając produktywność, komfort pracy i jakość decyzji.
– Przykłady zastosowań Copilota w finansach i controllingu, które przynoszą mierzalne korzyści.
– Rola CFO w tworzeniu środowiska, które nie tylko chroni, ale też rozwija.