Program - Forum Dyrektor Finansowy

Program

Poznaj zakres merytoryczny Forum

8 PAŹDZIERNIKA 2024 (wtorek)

SESJA PLENARNA – PRZYWÓDZTWO I TALENTY W ERZE AI

Moderator Sesji Plenarnej: Wojciech Wieroński, Board Member, OTCF GROUP;
Przewodniczący Rady Programowej Forum  

08:00 – 09:30

REJESTRACJA I PORANNY AKTYWNY NETWORKING PROWADZONY PRZEZ GRZEGORZ TURNIAK TEAM

Moderator:
Grzegorz Turniak

Grzegorz Turniak

Inspirujący mówca, mentor, networker, Prezes, GrupaYak

09:30 – 09:40

POWITANIE UCZESTNIKÓW I OTWARCIE FORUM

Edyta Olbratowska

Edyta Olbratowska

Project Director, ADN AKADEMIA

Wojciech Wieroński

Wojciech Wieroński

Board Member, OTCF GROUP; Przewodniczący Rady Programowej Forum

09:40 – 10:00

Inspiracja: CYFROWE HORYZONTY A PRZYSZŁOŚĆ PROFESJI

Agnieszka Jarosz

Agnieszka Jarosz

Head of ACCA Northern and Eastern Europe, ACCA

10:00 – 10:30

Fireside chat: PRZYWÓDZTWO ADAPTACYJNE W ERZE AI

Współczesność, którą często nazywa się epoką rewolucji cyfrowej, cechuje bezprecedensowe tempo i skala zmian. Innowacje technologiczne pojawiają się w tempie wykładniczym, prześcigając nawet najśmielsze wyobrażenia użytkowników, a nawet twórców. Zmienia się wszystko i bez przerwy. Odpowiedzią na ciągłą dysrupcję jest adaptacja – także w przywództwie. Leadership w erze AI wymaga umiejętności elastycznego dostosowywania się do dynamiki zmian oraz wykształcenia tzw. cyfrowego mindsetu, czyli akceptacji nowej, hybrydowej rzeczywistości, w której ludzie współistnieją ramię w ramię z technologią. 

Moderatorka:
Joanna Zakrzewska

Joanna Zakrzewska

Przewodnicząca Rady Członków, ACCA

Uczestnicy:
Dominika Bettman

Dominika Bettman

Dyrektor Generalna, MICROSOFT POLAND

10:30 – 10:40

Sesja Q&A

10:40 – 11:00

KOMPETENCJE CYFROWE W ZESPOŁACH FINANSOWYCH I ICH ROZWÓJ JAKO ELEMENT MOTYWACYJNY

W dobie zmian technologicznych, w sektorze finansowym umiejętności cyfrowe stają się kluczowym elementem codziennej pracy, umożliwiając zespołom finansowym optymalizację procesów i zwiększenie efektywności. Rozwój tych kompetencji nie tylko odpowiada na wyzwania współczesności, ale również działa motywacyjnie, dając pracownikom narzędzia do pełniejszego wykorzystania ich potencjału zawodowego w dynamicznie zmieniającym się środowisku.

Juliusz Tomeczek

Juliusz Tomeczek

Dyrektor Produktu TRIVA, SONETA

Sylwia Siejka

Sylwia Siejka

HR Manager

11:00 – 11:20

Case study: TRANSFORMACJA CFO NA CEO – KLUCZOWE KROKI I ISTOTNE WYZWANIA

Agnieszka Kręciszewska

Agnieszka Kręciszewska

CEO/CFO, CAPAROL

11:20 – 11:40

PRZERWA KAWOWA & NETWORKING

11:40 – 12:20

Debata: LEKCJE PRZYWÓDZTWA

– Jak być liderem w różnych organizacjach i jak wykorzystać dobre praktyki z różnych miejsc?
– Czego właściwie oczekuje właściciel/CEO od CFO?
– Jak skutecznie budować relacje z właścicielem/prezesem/funduszem. Co robić a czego unikać?
– Jak zarządzać ryzykiem, budować zespoły, wprowadzać innowacje jednocześnie realizując długoterminowe cele?
– Czy rola CFO zmierza w kierunku Digital Leadership?

Moderator:
Wojciech Wieroński

Wojciech Wieroński

Board Member, OTCF GROUP; Przewodniczący Rady Programowej Forum

Uczestnicy:
Agnieszka Kręciszewska

Agnieszka Kręciszewska

CEO/CFO, CAPAROL

Magdalena Ociepka

Magdalena Ociepka

CFO, Wiceprezes Zarządu, WEBCON

Sebastian Gonet

Sebastian Gonet

CFO, Członek Zarządu, DR. MAX

12:20 – 12:40

ILU KSIĘGOWYCH POTRZEBUJE FIRMA? – ZESPOŁY FINANSOWE PO AUTOMATYZACJI

– Automatyzacja w działach księgowych – czy będzie tak jak z maszyną parową?
– Jakie role znikną – jakie się pojawią?
– Zdobywanie doświadczenia w zespole – problem piramidy zamieniającej się w diament

Wojciech Kryński

Wojciech Kryński

Prezes Zarządu, Współzałożyciel, GROUND FROST

12:40 – 13:20

Debata: TALENTY W FINANSACH

– Jak przygotować propozycję wartości dla pracowników działów finansowych, aby budować ich długofalowe zaangażowanie?
– Jakie elementy w pracy zespołu finansowego wpływają na wzrost zaangażowania pracowników i ograniczenie rotacji?
– Jak budować koszyk kompetencji w zespole finansowym, aby skutecznie realizował swoją rolę?

Moderator:
Justyna Szczerek

Justyna Szczerek

Associate Executive Manager, MICHAEL PAGE Finance&Accounting

Uczestnicy:
Barbara Sissons

Barbara Sissons

Chief Financial Officer, KINNARPS

Violetta Malek

Violetta Malek

Managing Partner, Co-Founder GEKKO ADVISORYNOW

Arkadiusz Wierciński

Arkadiusz Wierciński

Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy, BASELL ORLEN POLYOLEFINS

13:20 – 13:40

JAK FIRMY MOGĄ ZNALEŹĆ DODATKOWE ŹRÓDŁA DOCHODU WYKORZYSTUJĄC AI

– Jakie możliwości otwiera dziś sztuczna inteligencja przed biznesem?
– Zwiększenie rentowności biznesu jako efekt wdrożenia rozwiązań AI
– Jak obliczyć zwrot z inwestycji w AI. Przykład wdrożenia rozwiązania SMART Demand Forecast

Liliia Shvid

Liliia Shvid

Data & AI Consultant, SMART business 

13:40 – 14:40

LUNCH & NETWORKING

14:40 – 15:40

SESJA RÓWNOLEGŁYCH DEBAT OTWARTYCH

Moderowane debaty z aktywnym udziałem uczestników z sali: praktyczne dyskusje, wymiana wiedzy, rozmowy o porażkach i sukcesach!

14:40 – 15:40

BUDOWANIE ŚCIEŻKI KARIERY OD CFO DO CEO

 

– Jak ewoluuje rola dyrektora finansowego? Od skupiania się wyłącznie na finansach do odpowiedzialności za strategię i operacje

– Jakie cechy i umiejętności są niezbędne? Wykorzystanie technologii i empatyczne podejście do ludzi

– Jak budować wpływ i silne relacje z interesariuszami

Moderator:
Michał Starościak

Michał Starościak

Partner, PAGE EXECUTIVE

14:40 – 15:40

BUDOWANIE MARKI OSOBISTEJ

 

– Dlaczego CFO powinien budować profesjonalną markę osobistą?
– W jaki sposób marka osobista przyniesie wymierne efekty w rozwoju zawodowym?
– Jakie strategie budowania wizerunku może wykorzystać CFO?
– Dlaczego opowiadanie historii o swojej pozycji przyniesie korzyści zawodowe?

Moderator:
dr Bartłomiej Machnik

dr Bartłomiej Machnik

Doradca wizerunkowy

14:40 – 15:40

BUDOWANIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ – CASH IS THE KING

 

– Jak ją monitorować?
– Jak planować przepływy gotówkowe?
– Jak zarządzać wybranymi pozycjami bilansu, żeby poprawić okres konwersji gotówkowej?

Moderatorzy:
Małgorzata Sobczyk

Małgorzata Sobczyk

CFO/Financial Director of transformation

Zbigniew Sobkiewicz

Zbigniew Sobkiewicz

Consulting Director, MPM PRODUCTIVITY MANAGEMENT

14:40 – 15:40

BUDOWANIE DIGITAL LEADERSHIP

 

– Cyfrowa transformacja: czyli o ludziach, których wspiera technologia

– Zadania cyfrowego Lidera: o adaptacji tradycyjnych modeli biznesowych do współczesnych, przełomowych możliwości technologicznych

– Jakie są kluczowe kompetencje cyfrowych liderów?

– Reinżyniering kompetencji czy kreowanie nowych?

Moderatorka:
Magdalena Giryn

Magdalena Giryn

Senior Managing Partner, Head of Digital Leadership Practices, TALENT CHASE

15:40 – 18:00

KOKTAJL & NETWORKING

9 PAŹDZIERNIKA 2024 (środa)

SESJA PLENARNA: TRANSFORM to STAY AHEAD

Moderatorka Sesji Plenarnej: Violetta Małek, Partner Zarządzający, Gekko advisoryNOW

08:30 – 09:00

REJESTRACJA I PORANY NETWORKING

09:00 – 09:10

POWITANIE UCZESTNIKÓW I OTWARCIE FORUM

09:10 – 09:30

Inspiracja: CUSTOMER-CENTRIC CFO. STRATEGIE OPARTE NA NASTROJACH KONSUMENTÓW. Jak odporny jest konsument i jak wpływa to na zmianę modelu biznesowego?

Marcin Walendowski

Marcin Walendowski

Chief Financial Officer, Board Member, MEDIAMARKT POLSKA

09:30 – 09:50

Inspiracja: AI W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM: WSZYSCY O TYM MÓWIĄ, NIKT NIE WIE JAK TO WYGLĄDA?

– Wszystkie twarze AI. Jak AI zmienia reguły gry w różnych branżach?
– Ile jest AI w finansach, a ile finansów w AI? Jak AI przekształca tradycyjne procesy biznesowe i finansowe
– Bez Etyka nie tykaj! Zarządzanie etycznymi dylematami i ryzykiem
– (Nowa?) Rola CFO w budowaniu kultury AI & Tech w organizacji

 

Robert Wójcik

Robert Wójcik

AI & Tech Transformation Advisor, AI Parter, COGNEO GROUP

09:50 – 10:20

Fireside chat: AI-DRIVEN CFO. STRATEGIE OPARTE O INNOWACJE

– Sztuczna inteligencja w operacjach. Mit i chwilowa moda czy realne i opłacalne finansowo rozwiązanie?
– Jak przygotować dział finansów na przyszłość napędzaną sztuczną inteligencją?
– Obszary wprowadzenia narzędzi AI do działu finansów. Zagrożenia, korzyści i wyzwania.
– Ludzie. Jakie kompetencje musimy zbudować aby wprowadzić takowe innowacje?
– Jak i gdzie i czy w ogóle należy zacząć transformacje oparta na sztucznej inteligencji z perspektywy CFO w Polsce?

Moderator:
Maciej Piwowarczyk

Maciej Piwowarczyk

Global Business Services & Transformation Leader | Career Coach & Mentor

Uczestnicy:
Bożena Graczyk

Bożena Graczyk

Chief Financial Officer, ING BANK

Marta Wrochna-Łastowska

Marta Wrochna-Łastowska

Członkini Zarządu, Obszar Strategii Finansowej, GRUPA ŻABKA

 

10:20 – 10:40

GENAI W RAPORTOWANIU ZARZĄDCZYM

– Co i w jakim czasie podpowie nam GenAI wytrenowany na naszych danych finansowych?
– Czy z GenAI możemy rozmawiać tak samo, jak z naszymi własnymi myślami?
– Na ile możemy ufać odpowiedziom wygenerowanym przez GenAI?

Mariusz Walkiewicz

Mariusz Walkiewicz

Dyrektor, Data & Business Intelligence, PwC Polska

10:40 – 11:10

PRZERWA KAWOWA & NETWORKING

11:10 – 11:50

Debata: TRANSFORM to STAY AHEAD. STRATEGIE NA GALOPUJĄCY ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY

– Czy stworzenie organizacji „data driven” jest celem transformacji cyfrowej w firmach?
– Jak zmienia się organizacja działów finansowych oraz roli ich pracowników (zarządzanie zmianą w kontekście konwertowania organizacji na „data driven”, kooperacja międzydziałowa w obszarze analityki danych)
– W które technologie inwestują dyrektorzy finansowi i jak mierzą zwrot z inwestycji? Czego wymaga i co daje wdrożenie AI w finansach? Jaka jest różnica między automatyzacją a AI?
–  Jakie czynniki kształtują przyszłe działy finansowe?

Moderator:
Marcin Makusak

Marcin Makusak

Partner, Lider programu CFO Compass, PwC Polska

Uczestnicy:
Anna Godlewska

Anna Godlewska

Vice-Prezes Zarządu, CFO, R-GOL

Łukasz Minuth

Łukasz Minuth

Dyrektor Departamentu Finansów ENERGA S.A.

11:50 – 12:10

Wystąpienie Partnera

Krzysztof Sikora

Krzysztof Sikora

Head of Business Development, MINDBOX

12:10 – 13:10

LUNCH & NETWORKING

SESJE RÓWNOLEGŁE

Prezentacja praktycznych ‘use case’

CFO KAPITAN

Moderatorka:

13:10 – 13:30

100 DNI CFO GRUPY – JAK ZŁAPAĆ WIATR ZMIANY W ŻAGLE TRANSFORMACJI FINANSÓW

– Dylematy i istota wyzwania nowego CFO
– Jak być Partnerem, jako Finance Transformation, w realizacji misji CFO
– Jak skutecznie dostosować agendę transformacji finansów do wyzwań nowego CFO
– Krótkie case-study: wyznaczenie kierunku do doskonałości Finansów

Andrzej Gielata

Andrzej Gielata

Group Finance Transformation Lead, CANPACK GROUP

13:30 – 13:50

FIT W FINANSACH, CZYLI JAK DZIELIĆ SIĘ INFORMACJĄ FINANSOWĄ W ZRÓWNOWAŻONY SPOSÓB

Krzysztof Lonca

Krzysztof Lonca

Dyrektor Finansowy, GEDEON RICHTER POLSKA

 

 

13:50 – 14:10

Prezentacja Partnera

14:10 – 14:30

TRANSFORMACJA SCHEMATÓW PREZENTOWANIA I ZARZĄDZANIA DANYMI FINANSOWYMI – OD EXCELA DO POWER BI

– Znaczenie excela w raportowaniu i analizie danych finansowych
– Przykłady zastosowania Power BI do raportowania zarządczego
– Znaczenie roli Controllera Finansowego w nowym schemacie raportowym
– Kiedy organizacja jest gotowa na wdrożenie rozwiązań BI?
– Kiedy wdrożyć AI w organizacji?

dr Przemysław Suchodolski

dr Przemysław Suchodolski

Chief Financial Officer, X-KOM

CFO STRAŻNIK

Moderatorka: Małgorzata Czarnecka, Finance Director,
AIR BP ARAMCO POLAND

13:10 – 13:30

ROLA CFO W PROCESIE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM STRATEGICZNYM

Anna Stefańska

Anna Stefańska

Dyrektor Finansowy, UNICEF Polska

13:30 – 13:50

SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU – OD PERSPEKTYWY AKCJONARIUSZA DO PERSPEKTYWY INTERESARIUSZA

5 stycznia 2023 roku weszła w życie Dyrektywa Unii Europejskiej – CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), której celem jest zwiększenie przejrzystości prowadzenia biznesu w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kraje członkowskie UE mają termin na transpozycję do 6 lipca 2024 r. W Polsce nowelizacja dotyczyć będzie przede wszystkim ustawy o rachunkowości i ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Wprowadzana ona wiele nowych obowiązków na firmy a przede wszystkim wymaga wzięcia odpowiedzialności za swój wpływ na ludzi i planetę i wymaga ogromnych zmian w sposobie prowadzenia biznesu. Warto zacząć już dzisiaj i zrobić totalną inwentaryzację w swojej organizacji.

– Jak na nowo zbudować swoją strategie i modele biznesowe?
– Jak zidentyfikować wymagane zmiany i rozpocząć dialog z interesariuszami?
– Jak zidentyfikować ryzyka i szanse związane z ESG?
– Jak śledzić trendy w otoczeniu społecznym, wyznaczyć cele, wybrać istotne wskaźniki, stworzyć odpowiednie polityki – w tym te dotyczące należytej staranności?

Czas świadomych liderek i liderów. Czas zmiany perspektywy!

Ewa Sowińska

Ewa Sowińska

Partnerka zarządzająca ESO Audit. Biegła rewidentka.

13:50 – 14:10

JAK OKIEŁZNAĆ PROCESY P2P I O2C? PRZEWODNIK PO FINANSOWEJ TRANSFORMACJI FINANSÓW

– Globalny trend cyfryzacji – jaki los czeka współczesne organizacje?
– Okiem ustawodawcy: e-fakturowanie
– Cyfrowa transformacja procesu rozliczeń – bilans zysków i strat.
– Digitalizacja Twojej firmy – co wymaga analizy?
– Przegląd najlepszych praktyk: zintegrowane rozwiązanie

Andrzej Pijanowski

Andrzej Pijanowski

Country Manager, PAGERO POLAND

Radosław Dominiak

Radosław Dominiak

Account Executive, PAGERO POLAND

14:10 – 14:30

JAK PODEJŚĆ DO WDROŻENIA RAPORTOWANIA ESG, JAKIE OPROGRAMOWANIE MOŻE UŁATWIĆ WDROŻENIE

14:30 – 15:00

PRZERWA KAWOWA & NETWORKING

15:00 – 16:00

Inspiracja: DWIE DEKADY ONIRYCZNEJ PODRÓŻY BIZNESU

Duch czasu się zmienia. Trendy, które z perspektywy czasu mogą wydawać się oczywiste, są obecnie słabo rozumiane lub w ogóle niezgłębione. Żyjemy obecnie w burzliwych czasach, u schyłku porządku, jaki znaliśmy. Być może tym razem będzie to najważniejszy kryzys naszych czasów. Może ukształtować nową erę, a świat dawnego dobrobytu może zostać wyrwany na dobre. Nie wiadomo, co będzie dalej – nie biorąc pod uwagę tak dużej liczby wojen i niestabilności politycznej, wzrostu znaczenia autokratów na całym świecie i rosnącej wiarygodności drugiej kadencji Donalda Trumpa. Rozpoczął się bunt, świadomy i nieświadomy. Podróż oniryczna odnosi się do stanu psychicznego, w którym halucynacje wzrokowe pojawiają się, gdy jesteśmy w pełni przebudzeni. (w psychiatrii). Co jest prawdziwe? W czym ufamy? W antylogice jest jednak logika. Według Marcela Prousta „Prawdziwa podróż odkrywcza nie polega na poszukiwaniu nowego krajobrazu, ale na nowym spojrzeniu”. Dlatego powinniśmy zaangażować się w przebudzenie i ciągłe odświeżanie naszych oczu.

Zuzanna Skalska

Zuzanna Skalska

Managing Partner 360INSPIRATION, Co-founder FUTURES THINKING GROUP

16:00 – 16:30

Q&A z Zuzanna Skalska

16:30 –

ZAKOŃCZENIE