Program

Współczesność, którą często nazywa się epoką rewolucji cyfrowej, cechuje bezprecedensowe tempo i skala zmian. Innowacje technologiczne pojawiają się w tempie wykładniczym, prześcigając nawet najśmielsze wyobrażenia użytkowników, a nawet twórców. Zmienia się wszystko i bez przerwy. Odpowiedzią na ciągłą dysrupcję jest adaptacja – także w przywództwie. Leadership w erze AI wymaga umiejętności elastycznego dostosowywania się do dynamiki zmian oraz wykształcenia tzw. cyfrowego mindsetu, czyli akceptacji nowej, hybrydowej rzeczywistości, w której ludzie współistnieją ramię w ramię z technologią. 

W dobie zmian technologicznych, w sektorze finansowym umiejętności cyfrowe stają się kluczowym elementem codziennej pracy, umożliwiając zespołom finansowym optymalizację procesów i zwiększenie efektywności. Rozwój tych kompetencji nie tylko odpowiada na wyzwania współczesności, ale również działa motywacyjnie, dając pracownikom narzędzia do pełniejszego wykorzystania ich potencjału zawodowego w dynamicznie zmieniającym się środowisku.

– Jak skuteczniej zarządzać ryzykiem w dynamicznym środowisku biznesowym – podstawowe zasady działania ubezpieczeń
– Jak nowoczesne narzędzia alternatywnego transferu ryzyka (ART) mogą uzupełniać strategie zapewniając firmie większą ochronę finansową
– Przegląd szerszego krajobrazu rozwiązań ART i korzyści z nich wynikających

– Jak być liderem w różnych organizacjach i jak wykorzystać dobre praktyki z różnych miejsc?
– Czego właściwie oczekuje właściciel/CEO od CFO?
– Jak skutecznie budować relacje z właścicielem/prezesem/funduszem. Co robić a czego unikać?
– Jak zarządzać ryzykiem, budować zespoły, wprowadzać innowacje jednocześnie realizując długoterminowe cele?
– Czy rola CFO zmierza w kierunku Digital Leadership?

– Automatyzacja w działach księgowych – czy będzie tak jak z maszyną parową?
– Jakie role znikną – jakie się pojawią?
– Zdobywanie doświadczenia w zespole – problem piramidy zamieniającej się w diament

– Jak przygotować propozycję wartości dla pracowników działów finansowych, aby budować ich długofalowe zaangażowanie?
– Jakie elementy w pracy zespołu finansowego wpływają na wzrost zaangażowania pracowników i ograniczenie rotacji?
– Jak budować koszyk kompetencji w zespole finansowym, aby skutecznie realizował swoją rolę?

– Jakie możliwości otwiera dziś sztuczna inteligencja przed biznesem?
– Zwiększenie rentowności biznesu jako efekt wdrożenia rozwiązań AI
– Jak obliczyć zwrot z inwestycji w AI. Przykład wdrożenia rozwiązania SMART Demand Forecast

Moderowane debaty z aktywnym udziałem uczestników z sali: praktyczne dyskusje, wymiana wiedzy, rozmowy o porażkach i sukcesach!

– Wszystkie twarze AI. Jak AI zmienia reguły gry w różnych branżach?
– Ile jest AI w finansach, a ile finansów w AI? Jak AI przekształca tradycyjne procesy biznesowe i finansowe
– Bez Etyka nie tykaj! Zarządzanie etycznymi dylematami i ryzykiem
– (Nowa?) Rola CFO w budowaniu kultury AI & Tech w organizacji

– Co i w jakim czasie podpowie nam GenAI wytrenowany na naszych danych finansowych?
– Czy z GenAI możemy rozmawiać tak samo, jak z naszymi własnymi myślami?
– Na ile możemy ufać odpowiedziom wygenerowanym przez GenAI?

– Czy stworzenie organizacji „data driven” jest celem transformacji cyfrowej w firmach?
– Jak zmienia się organizacja działów finansowych oraz roli ich pracowników (zarządzanie zmianą w kontekście konwertowania organizacji na „data driven”, kooperacja międzydziałowa w obszarze analityki danych)
– W które technologie inwestują dyrektorzy finansowi i jak mierzą zwrot z inwestycji? Czego wymaga i co daje wdrożenie AI w finansach? Jaka jest różnica między automatyzacją a AI?
–  Jakie czynniki kształtują przyszłe działy finansowe?

Implementacja AI w organizacji może przebiegać na dwa sposoby. Komercyjnie dostępne modele AI są już implementowane i dostosowywane do konkretnych organizacji – to jest scenariusz nr 1, trudniejsza ścieżka. Modele AI są także implementowane przez producentów rozwiązań technologicznych do konkretnych usług, wdrażamy wtedy tę usługę, a „pod spodem” działa AI – to ta szybsza ścieżka, scenariusz nr 2. Dlaczego lepiej wykorzystać gotowe rozwiązanie oparte o AI?

Duch czasu się zmienia. Trendy, które z perspektywy czasu mogą wydawać się oczywiste, są obecnie słabo rozumiane lub w ogóle niezgłębione. Żyjemy obecnie w burzliwych czasach, u schyłku porządku, jaki znaliśmy. Być może tym razem będzie to najważniejszy kryzys naszych czasów. Może ukształtować nową erę, a świat dawnego dobrobytu może zostać wyrwany na dobre. Nie wiadomo, co będzie dalej – nie biorąc pod uwagę tak dużej liczby wojen i niestabilności politycznej, wzrostu znaczenia autokratów na całym świecie i rosnącej wiarygodności drugiej kadencji Donalda Trumpa. Rozpoczął się bunt, świadomy i nieświadomy. Podróż oniryczna odnosi się do stanu psychicznego, w którym halucynacje wzrokowe pojawiają się, gdy jesteśmy w pełni przebudzeni. (w psychiatrii). Co jest prawdziwe? W czym ufamy? W antylogice jest jednak logika. Według Marcela Prousta „Prawdziwa podróż odkrywcza nie polega na poszukiwaniu nowego krajobrazu, ale na nowym spojrzeniu”. Dlatego powinniśmy zaangażować się w przebudzenie i ciągłe odświeżanie naszych oczu.