Program

Wystąpienie ekonomisty + 10 min Q&A

Nowa dekada, nowe wyzwania: Jakie trendy zdefiniują krajobraz gospodarczy Polski i Europy do 2030 roku?
– Długofalowe prognozy makroekonomiczne: wzrost, inwestycje, konsumpcja, demografia
– Rola geopolityki, energii i transformacji klimatycznej w kształtowaniu przyszłości gospodarki

Stabilność w czasach niepewności: Jak zbudować odporną gospodarkę?
– Co może pełnić funkcję bufora bezpieczeństwa w ciągu najbliższych 6–12 miesięcy?
– Jakie są priorytety w polityce fiskalnej i pieniężnej w warunkach zewnętrznych turbulencji?

CFO a makroekonomia: Jakie strategie finansowe powinny przyjąć firmy w nadchodzących latach?
– Jak funkcje finansowe mogą adaptować się do zmienności i nieprzewidywalności otoczenia?
– Scenariusze i wytyczne dla działów finansowych w kontekście ryzyka walutowego, inflacji, łańcuchów dostaw

Mapa ryzyk do 2030: Co zagraża stabilności i rozwojowi?
– Sankcje, niestabilność polityczna, kryzysy energetyczne, odpływ talentów, napięcia technologiczne
– Czy gospodarki Europy Środkowo-Wschodniej są przygotowane na potencjalne szoki?

Nowy model wzrostu: Jakie priorytety powinny znaleźć się u podstaw rozwoju gospodarczego Polski?
– Inwestycje w innowacje, transformacja energetyczna, cyfryzacja i rozwój kapitału ludzkiego
– Jaką rolę powinny odegrać państwo, sektor prywatny i instytucje finansowe?

– Współczesny CFO musi stać się kapitanem, wyznaczającym jasny kurs przez morze regulacyjnych wyzwań i traktując je jako szanse na rozwój biznesu.
– Żegluga po obszarach regulacyjnych wymaga szczególnej uwagi – wyzwania takie jak przepisy lokalne i globalne, wymogi e-fakturowania, postępująca cyfryzacja, automatyzacja procesów czy zmiany podatkowe potrafią niczym wzburzone fale wytrącić nam ster.
– Jak obrać kurs na proaktywne rozwiązania i płynąć na pełnych żaglach przez złożony krajobraz regulacyjny?

Wystąpienie eksperta + 10 minut Q&A

Jak liderzy finansów reagują na niestabilność makroekonomiczną, presję kosztową i globalne ryzyka.

Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym w warunkach niepewności
– Jakie strategie stosują CFO, aby utrzymać stabilność finansową w obliczu zmiennych warunków rynkowych?
– Jakie są najlepsze praktyki w zakresie optymalizacji kapitału obrotowego i zarządzania przepływami pieniężnymi?

Transformacja funkcji finansowej: od kontrolera do partnera strategicznego
– W jaki sposób rola CFO ewoluowała w kierunku strategicznego doradcy zarządu?
– Jakie kompetencje są kluczowe dla CFO w nowoczesnej organizacji?

Wykorzystanie technologii w zarządzaniu finansami
– Jakie narzędzia i technologie wspierają CFO w podejmowaniu decyzji w czasie kryzysu?
– Jakie są wyzwania związane z implementacją nowych technologii w działach finansowych?

Budowanie odporności organizacyjnej poprzez zarządzanie ryzykiem
– Jakie metody identyfikacji i oceny ryzyka są stosowane przez CFO w dynamicznym środowisku biznesowym?
– W jaki sposób CFO przygotowują organizacje na nieprzewidywalne zdarzenia?

Rola CFO w kształtowaniu kultury organizacyjnej i zarządzaniu talentami
– Jak CFO wpływają na rozwój i utrzymanie kluczowych talentów w organizacji?
– W jaki sposób liderzy finansowi promują kulturę adaptacyjności i innowacyjności?

Dyskusja przedstawicieli firm executive search

Dyskusja z CFO i członkami zarządów.

CFO jako lider zmiany – jak inspirować, przełamywać silosy i budować strategiczną, partnerską pozycję w firmie.

Nowe oczekiwania wobec CFO – transformacja roli
– Jak zmieniła się rola CFO w ciągu ostatnich 5 lat – i co to oznacza na przyszłość?
– Od strażnika budżetu do stratega – jak przebiega ta ewolucja w praktyce?
– Jakie kompetencje poza finansami stają się dziś niezbędne dla CFO?

Partnerstwo z biznesem: wspierać, nie blokować
– Jak CFO może być partnerem dla operacji, sprzedaży, HR czy technologii?
– Współtworzenie strategii, a nie tylko jej kontrola – gdzie leży granica odpowiedzialności CFO?
– Przykłady projektów transformacyjnych, w których CFO odegrali kluczową rolę.

Budowanie autorytetu i pozycji przy stole zarządu
– Co decyduje o tym, że CFO jest postrzegany jako „equal player”?
– Jak budować zaufanie i wpływ wśród członków zarządu i CEO?
– Czy CFO musi rozumieć „język biznesu” lepiej niż kiedykolwiek?

Jedna, najważniejsza rada dla młodej/młodego CFO wchodzącej/go dziś do zarządu – co by to było?